安徽建工三建集團2023年度十佳項目經(jīng)理風采展⑤| 王冬冬
編者按：近期，公司表彰了張羿等十名2023年度十佳項目經(jīng)理。為進一步樹立標桿、弘揚先進，營造以業(yè)績論英雄的良好氛圍，激勵廣大干部職工為全力開啟安徽建工三建集團高質(zhì)量發(fā)展新征程，助力安徽建工集團爭當中國建筑企業(yè)排頭兵，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展而努力奮斗。即日起，公眾號將陸續(xù)推出系列報道——《安徽建工三建集團2023年度十佳項目經(jīng)理風采展》，敬請關(guān)注。
王冬冬，中共黨員，工程師，現(xiàn)任安徽建工三建十二分公司副經(jīng)理。入行以來，始終扎根項目施工一線，從合肥到六安再到福建，他堅決服從安排，縱然離家千里，也無怨無悔，參建項目多次獲得“雙示范工地”、集團“黨員先鋒號”“安全生產(chǎn)標準化示范工地”稱號。個人也多次獲得項目屬地主管部門和建設(shè)單位的表揚，榮獲集團“先進工作者”、公司“十佳項目經(jīng)理”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“十佳技術(shù)負責人”等榮譽稱號。
2022年初他臨危受命，帶領(lǐng)團隊從福建轉(zhuǎn)戰(zhàn)合肥濱湖科學(xué)城BK202108地塊項目。該項目裝配率高、業(yè)態(tài)繁多、施工難度大、建設(shè)標準高，為保證高質(zhì)量如期交付，作為項目經(jīng)理，他以身作則，起早貪黑，利用午間時間帶領(lǐng)項目管理人員研究方案，制定科學(xué)合理的進度計劃，掌控項目風險點。采用安排分班、分時作業(yè)的工作方法，“干兩頭歇中間”“人停機不停”的科學(xué)高效的輪轉(zhuǎn)模式，搶時間、趕進度，確保工期如期進行。他帶領(lǐng)全體職工不斷夯實基礎(chǔ)、細化責任、強化施工現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進度并駕齊驅(qū)，根據(jù)現(xiàn)場實際合理調(diào)配人、料、機相關(guān)資源，同時注重安全質(zhì)量管理，定期帶隊到現(xiàn)場進行全方位檢查，不斷加大管理力度,確保項目安全可控。
項目現(xiàn)已順利完成合同范圍內(nèi)所有工作量，先后獲得集團安全標準化示范工地，公司“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“2022年‘十佳項目’”稱號等榮譽。初心如磐踐使命，奮楫篤行啟新程。從工作的第一天起，他就始終以黨員的標準嚴格要求自己，以一絲不茍的嚴謹態(tài)度對待項目，以初心踐使命，力求每一個項目都高水平、高效率、高質(zhì)量完成。也正是因為他勤奮好學(xué)、踏實創(chuàng)新的優(yōu)秀品質(zhì)，帶動了身邊每一名職工，攻下了一個又一個工程難關(guān)。