用定額、優(yōu)管理丨建工三建所屬單位及時傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)定額部署要求（二）
近日，為深入貫徹落實集團(tuán)關(guān)于全面規(guī)范使用企業(yè)定額的決策部署，建工三建所屬各單位迅速行動，第一時間召開專題會議傳達(dá)貫徹集團(tuán)工作要求。會議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)定額是規(guī)范企業(yè)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。會議要求，各單位要切實提高政治站位，深刻認(rèn)識定額管理的重要意義，確保會議精神傳達(dá)到每一位職工，推動定額管理工作落地見效，為企業(yè)提質(zhì)增效提供有力支撐。
為深入貫徹落實安徽建工集團(tuán)企業(yè)定額管理要求，全面提升分公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，助力企業(yè)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展，2月22至24日，遼寧分公司組織召開企業(yè)內(nèi)部定額專題宣貫培訓(xùn)會。會議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)定額是指導(dǎo)項目標(biāo)前成本測算、成本管控、資源配置和編制招標(biāo)控制價的重要依據(jù)，是提升項目利潤的關(guān)鍵抓手，全體人員要深刻認(rèn)識定額管理的重要性，以此次宣貫為契機(jī)，學(xué)深悟透集團(tuán)定額體系的核心要點，將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范轉(zhuǎn)化為實際工作中的行動指南，為項目全過程管理夯實基礎(chǔ)。同時，為確保宣貫成果落地，分公司同步印發(fā)《企業(yè)定額》內(nèi)部使用手冊，并要求各項目深入學(xué)習(xí)、全員覆蓋，為后續(xù)精準(zhǔn)化成本管控提供有力支撐。
2月26日，福建分公司組織召開安徽建工集團(tuán)企業(yè)定額宣貫會，全面部署企業(yè)定額落地實施工作，為提高項目精細(xì)化管理水平注入新動能。會議指出，集團(tuán)企業(yè)定額是公司成本管理的指導(dǎo)方針，是項目成本控制、預(yù)算編制和施工組織的重要依據(jù)，全體員工必須高度重視，確保集團(tuán)企業(yè)定額部署要求落到實處。會議強(qiáng)調(diào)，各項目部要以企業(yè)定額為依據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化成本控制，規(guī)范施工操作，確保項目質(zhì)量、安全和效益同步提升，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
為強(qiáng)化項目成本管理，樹立全員成本管控意識，2月25日，華東公司組織機(jī)關(guān)各科室及所屬項目全體管理人員開展安徽建工集團(tuán)企業(yè)定額宣貫。會議對企業(yè)定額內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)宣貫，并指出此次定額的出臺對標(biāo)前成本測算、制定合理分包控制價及施工過程成本控制有著重要意義。會議強(qiáng)調(diào)，各科室和項目部要在思想上高度重視本次企業(yè)定額的學(xué)習(xí)和運用，充分掌握企業(yè)定額內(nèi)容，形成“用定額、優(yōu)管理”的良好氛圍，確保集團(tuán)制度落地見效；同時要結(jié)合實際工程所在地市場行情以及省內(nèi)外信息價差異情況綜合參考使用，確保企業(yè)定額用到實處、發(fā)揮最大價值。
為進(jìn)一步提升分公司精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)全員成本管控意識，2月24日下午，市政交通公司召開集團(tuán)企業(yè)定額宣貫會。會上對企業(yè)定額的重要意義、使用范圍、用途進(jìn)行了宣貫，與會人員就實際工作中遇到的問題進(jìn)行了深入交流與討論。大家紛紛表示，通過此次學(xué)習(xí)，不僅加深了對企業(yè)定額的理解和認(rèn)識，更對如何運用企業(yè)定額提升項目管理水平、實現(xiàn)降本增效有了更清晰的思路。