為了一個承諾
“全面履行施工合同各項條款”——這是共產(chǎn)黨員吳明寬在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中做出的鄭重承諾。此時剛剛大病初愈的他，職務(wù)是第八工程管理部合肥市廬陽區(qū)法院綜合審判樓工程項目經(jīng)理。為了這個承諾，這位1965年出生，在施工一線奮戰(zhàn)了27年，由普通工人到施工員、項目施工負責人逐步成長起來的項目經(jīng)理，犧牲了很多、付出了很多、失去了很多。
“兩年時間太久，我實在是等不得！”
2010年底，公司承接了合肥市廬陽區(qū)法院綜合審判樓工程。該工程建筑面積為26620平米，合同工期540天，工程安全和質(zhì)量目標分別為創(chuàng)省“雙示范”和“黃山杯”。合同工期緊，施工技術(shù)含量高，業(yè)主希望配備一名業(yè)務(wù)全面、管理有方的項目經(jīng)理擔綱這一重點工程。由于當時開工項目多，骨干項目經(jīng)理緊缺，領(lǐng)導為誰去擔任此工程項目經(jīng)理而犯愁。
得到消息的吳明寬立即向領(lǐng)導請戰(zhàn)。此時他接受手術(shù)治療剛過數(shù)月。由于罹患心臟粘液瘤，吳明寬在上海復(fù)旦大學附屬中山醫(yī)院接受了打開胸腔、切除瘤組織的手術(shù)治療。手術(shù)很成功，但開胸術(shù)，以及術(shù)后留下的長達40公分的刀口，都需要較長時間的療養(yǎng)。因此領(lǐng)導盡管深知吳明寬是最佳項目經(jīng)理人選，但仍婉言回絕了他的請求。
這時的吳明寬急了。他在向領(lǐng)導陳述了對這個工程施工組織、管理的一整套思路以及應(yīng)對預(yù)案后，說道：“我非常清楚這個工程的施工難度有多大，但我是一名黨員，現(xiàn)組織上正是急需用人的時候，我愿意接受挑戰(zhàn)。”當領(lǐng)導提到醫(yī)囑時他又說道：“我的身體我知道，絕對不會影響工作。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展這么快，要我在家休息兩年，我實在是等不得！”
在得到吳明寬注意休息的保證后，領(lǐng)導終于同意了他的請求。隨后，吳明寬帶領(lǐng)項目班子開始了又一次的征戰(zhàn)。
“困難就是再多，工期一天也誤不得！”
由于多種原因，工程開工的時間一再耽擱。吳明寬心急如焚。因為工期是合同條款約定的，而“項目部全面履約”是他在黨支部大會上做出的承諾。
等到工程正式開工建設(shè)，與原定施工進度已相差3個月。業(yè)主要求在結(jié)構(gòu)封頂時趕上延誤的工期，這對于總工期才540天來說，壓力非常大。吳明寬這時不是怨天尤人，也沒有追著業(yè)主強調(diào)客觀討說法，而是在項目部全體人員會上立下軍令狀：“困難就是再多，工期一天也誤不得！”
曾經(jīng)大大小小許多工程歷練的吳明寬在對各種不利因素作認真分析后逐步明晰了工作思路：在規(guī)范內(nèi)部管理上，樹立追求一流的施工指導思想，精心制定科學施工方案；在強化組織結(jié)構(gòu)上，堅持以人為本，以體系的過程控制進行進度、質(zhì)量和成本管理；在優(yōu)化人力資源配備上，對各班組實行勤檢查、勤指導，杜絕返工造成的材料和人工費浪損失，確保在施工中質(zhì)量一次成優(yōu)；在發(fā)揮激勵機制上，每周按照進度計劃進行工期、安全、質(zhì)量、成本進行分類評比，有獎有罰。
同時，項目黨組織以公司黨委授予項目“黨員先鋒號”為契機，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，每月評選創(chuàng)先爭優(yōu)活動標桿以及星級班組、員工，將先進人物照片和事跡在宣傳欄櫥窗進行宣傳，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
期間，吳明寬每天早出晚歸泡在現(xiàn)場，哪里缺人手，他就在哪里頂上，既是項目經(jīng)理又是施工員，既是技術(shù)員又是材料員，真正是晴天一身灰、雨天一身泥。
2011年12月26日，工程較合同約定工期提前10天實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂，并先后通過了合肥市、安徽省安全質(zhì)量標準化示范工地驗收。工程施工得到一致好評。
“工程以質(zhì)量為本，偏差一毫米也來不得！”
合肥市廬陽區(qū)法院綜合審判樓工程在結(jié)構(gòu)施工中，吳明寬他們先后遭遇了諸如7米深地下室開挖時的深基坑支護、超厚地下室頂板的重荷載、10米高審判大廳的高支模、頂層3米寬一圈的外懸挑等施工的技術(shù)和工藝難題，加之每一層均結(jié)構(gòu)各異，對工程的質(zhì)量控制和安全防護等提出了很高的要求。
為此，施工實踐經(jīng)驗十分豐富的吳明寬帶領(lǐng)項目部一班人在公司有關(guān)部門的大力支持和協(xié)助下，針對不同難點組織技術(shù)攻關(guān)，采取逐個突破的辦法，力求做到慎之又慎，精益求精，萬無一失。在入口大臺階砼澆筑施工時，由于跨度大、踏步多，成形非常不易，特別是一次性澆筑極易造成大面積坍塌。經(jīng)反復(fù)研究論證，吳明寬他們打破傳統(tǒng)的施工方案，采用了分層澆筑的辦法，即先澆底板砼，并預(yù)埋鋼筋樁進行固定，再支模板、澆踏步，取得很好的效果，而且質(zhì)量控制實現(xiàn)負偏差。在諸個的高難度結(jié)構(gòu)施工和砼澆筑過程中取得的成功，令行業(yè)主管部門首肯，有關(guān)建筑質(zhì)量監(jiān)管部門還組織前來觀摩。
當時項目部也有個別同志對這樣費時、費事的施工方案提出異議，認為大臺階澆筑有點誤差也沒什么，肉眼也看不出來。吳明寬在一次項目部會議上嚴肅批評了這種想法，他語重心長地告誡大家：“工程施工以質(zhì)量為本，就是偏差一毫米也來不得！”
“農(nóng)民工的工資，一分錢也欠不得！”
施工現(xiàn)場的一線工人基本是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，在地下室結(jié)構(gòu)施工初期，由于合同簽訂的條款約定，工程款尚不能支付，但是農(nóng)民工的生活要確保啊。怎么辦？經(jīng)反復(fù)斟酌，吳明寬沒有去向業(yè)主提出要求，也沒有向上級伸手，而是悄悄地從自己多個親戚處籌措了10多萬元錢款，墊付給了一線班組工人，使班組的工資得到及時支付，解除了農(nóng)民工的后顧之憂，使工程施工得以順利進行。
后來項目上其他同志得知此事后，一方面為吳明寬的做法感動，一方面也覺得他有點傻。有個同志就開玩笑地對他說道：“吳經(jīng)理，我們是國有企業(yè)的工程，也不是你個人的，怎么著也輪不到你個人從家里拿錢來干活呀！”吳明寬笑著說：“合同條款我們要遵守，所以不能向甲方要；公司有500個工程項目，這點小困難自己能克服，所以不能向上級要。我們是企業(yè)的主人呢，所以要力所能及地為企業(yè)分憂才對。”最后他又深情地說道：“農(nóng)民工不容易呀，他們的錢一分也欠不得！”
這就是吳明寬，一名普通的共產(chǎn)黨員、項目經(jīng)理，時時刻刻都在踐行著自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中立下的諾言。一句話看似簡單，然而要全部兌現(xiàn)卻又十分不易，這里面浸染了多少心血和汗水。
工程施工期間，由于大病初愈，加之操勞過度，吳明寬又患上了嚴重的神經(jīng)衰弱癥，整夜整夜地無法入眠。1米80的大個子，體重由150多斤下降到120斤。他一度帶著藥罐子上工地，煨中藥喝，但后來效果仍然不佳，現(xiàn)在就靠吃安眠藥了。提起這事他的家人都難過落淚。
然而，吳明寬始終覺得自己非常充實，能每天到施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)就是最大的快樂。為了一個諾言，他付出很多，失去很多，但是他覺得自己獲得的更多，那就是工程在不斷地順利推進中，合同各項條款也在陸續(xù)兌現(xiàn)。
或許，合同條款全部實現(xiàn)之日，就是他能夠安然入睡之時。
圖為吳明寬正在施工現(xiàn)場查看工程質(zhì)量。