左登宏在8月份工作會上強(qiáng)調(diào)：樹立信心 注重效益 強(qiáng)化管理 確保全面完成年度目標(biāo)
8月10日，公司8月份工作會議在五樓會議室召開。黨委書記、董事長左登宏在會上通報了集團(tuán)上半年經(jīng)營情況，詳細(xì)分析了公司上半年經(jīng)濟(jì)的總體運(yùn)營狀況，他要求要樹立信心，注重效益，進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理，狠抓資金回籠，確保全面完成年度目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會議。公司總經(jīng)理何洪春主持會議。
左登宏在會上詳細(xì)分析了公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要求要嚴(yán)格落實集團(tuán)經(jīng)濟(jì)分析會上提出的有關(guān)要求，加大去庫存的力度、大力回收應(yīng)收賬款，進(jìn)一步提高項目管理水平。左登宏以案例的形式，詳細(xì)分析了項目管理中存在的主要問題，并指出了具體的解決措施。此外左登宏針還對應(yīng)收賬款、“講嚴(yán)立”問題整改、產(chǎn)業(yè)化項目成本，項目策劃、項目目標(biāo)責(zé)任書等具體問題作出了安排。
針對下一步工作何洪春提出要以制度化、精細(xì)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、市場化、合約化為抓手做好以下八項工作：一是補(bǔ)短板、強(qiáng)管理，重點抓公司職能部門和二級單位。二是建精品、鑄品牌，牢固樹立品牌意識，打造企業(yè)核心競爭力。三是調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，做好新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型工作。四是降成本、提效益，做好項目的精細(xì)化管理。五是抓資金、降負(fù)債，按照資金回收管理辦法，落實具體工作。六是重合作、講誠信，誠信為本，制定失信獎懲措施，力爭合作共贏。七是筑基礎(chǔ)、育人才，規(guī)范用工管理，抓好培訓(xùn)工作。八是重訴訟、卸包袱，高度重視法律案件訴訟及歷史遺留問題，明確責(zé)任。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、經(jīng)營公司、技術(shù)中心、經(jīng)理辦公室7個部門在會上分別就各項工作進(jìn)行了布置。