左登宏赴江西分公司檢查指導(dǎo)工作
2015年1月9日至10日，公司董事長、總經(jīng)理左登宏，總經(jīng)理助理程鵬，以及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部、人力資源部、法律顧問室等部門負(fù)責(zé)人，赴新組建的江西分公司檢查指導(dǎo)工作。
左登宏董事長一行實地考察了江西分公司承建的力高瀾湖郡和力高君御都會兩個項目，并聽取了江西分公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志的工作匯報。
在專門召開的江西分公司全體管理人員會議上，左登宏董事長對上述兩項目的各項工作給予了充分肯定，就有關(guān)問題做出具體指示，對江西分公司當(dāng)前及今后一個時期的工作提出五點要求。一是要干好在手工程，狠抓工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，確保合同履約；二是要積極開拓周邊市場，樹立企業(yè)品牌，力爭做大做強；三是要全力做好春節(jié)期間的維穩(wěn)，妥善安排好節(jié)前節(jié)后的生產(chǎn)生活；四是要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，做好企業(yè)對外宣傳；五是要做好節(jié)日期間的廉潔自律。
左登宏強調(diào)，2015年是公司工程質(zhì)量通病防治年，分公司要以此為契機，不斷提高項目管理水平，促進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化和規(guī)范化。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司《項目綜合檢查考核辦法》等規(guī)定，進(jìn)一步加強和完善項目內(nèi)部管控。
會上，左登宏還就2015年公司的主要工作及資質(zhì)升級、住宅產(chǎn)業(yè)化等進(jìn)展情況作了通報，并代表公司向奮戰(zhàn)在各個崗位的江西分公司全體職工表示慰問，勉勵大家在確保安全的基礎(chǔ)上，抓住當(dāng)前有利時機，加快施工進(jìn)度，努力掌握年后結(jié)構(gòu)施工的主動權(quán)。