公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏分赴市政、基礎(chǔ)公司調(diào)研指導(dǎo)工作
和風(fēng)細(xì)雨，萬(wàn)物生長(zhǎng)。4月26日上午，公司董事長(zhǎng)左登宏在公司副總經(jīng)理李建成，機(jī)關(guān)人力部、經(jīng)營(yíng)公司、生產(chǎn)管理部、合約部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志的陪同下，分別赴市政公司、基礎(chǔ)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。市政公司、基礎(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并參加會(huì)議。
調(diào)研會(huì)上，市政公司經(jīng)理劉德連從企業(yè)基本情況、當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀、年度指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理、公司發(fā)展中存在的問(wèn)題等五個(gè)方面作了相關(guān)匯報(bào)；班子成員及項(xiàng)目經(jīng)理就各自分管工作做了發(fā)言。同時(shí)，公司機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人針對(duì)市政公司今后的工作給出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議。基礎(chǔ)公司主要負(fù)責(zé)人就公司發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)狀況及當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)等方面做了工作匯報(bào)。
公司副總李建成結(jié)合市政、基礎(chǔ)兩家專業(yè)公司實(shí)際，提出相關(guān)意見(jiàn)或建議。一要走符合自身的發(fā)展之路，主動(dòng)參與市場(chǎng)，因地制宜，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)化管理模式；二要有主動(dòng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，積極與公司職能部門交流、溝通，搜索信息，做好標(biāo)前策劃，提高中標(biāo)率；三要全面推進(jìn)信息化管理工作，保證公司CES辦公系統(tǒng)的登錄率和點(diǎn)擊率；四要提高班子成員執(zhí)行力和凝聚力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以身作則，勇于擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，當(dāng)好專業(yè)公司發(fā)展的“領(lǐng)頭人”。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏在聽(tīng)取兩家單位的相關(guān)工作匯報(bào)后，就市政公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出重要指示。他強(qiáng)調(diào)，一是面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，市政公司要認(rèn)真謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，定好位、練好功、起好步，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，營(yíng)造機(jī)會(huì)，積極探索一條符合自身發(fā)展的自營(yíng)之路；二是進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理能力，要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變思路，培育一批具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才，打造一支過(guò)得硬的施工隊(duì)伍；三是樹立紅線意識(shí)，杜絕聯(lián)營(yíng)，嚴(yán)禁掛靠，把握底線，防范風(fēng)險(xiǎn)；四是增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)自主能力，堅(jiān)持標(biāo)前成本策劃制度，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、有責(zé)任意識(shí)、有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才；五是培養(yǎng)自身核心能力，堅(jiān)持以效益為中心，積極與外地公司相互配合，承接任務(wù)，加快轉(zhuǎn)型步伐，加大管理力度，創(chuàng)造效益，提升品牌。
針對(duì)基礎(chǔ)公司的下步發(fā)展，左總提出了四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)對(duì)專業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，提高工作效率；二是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展；三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，積極引進(jìn)企業(yè)急需緊缺的各類人才；四是重視和加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)經(jīng)營(yíng)工作的管理，提高投標(biāo)質(zhì)量。